今年以來，順德國(guó)資緊密圍繞區(qū)委區(qū)政府戰(zhàn)略部署，以“高效服務(wù)，精準(zhǔn)監(jiān)管”為主線，統(tǒng)籌資源，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，迅速啟動(dòng)人力資源薪酬績(jī)效體系試點(diǎn)改革工作，為全區(qū)三年行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)提供人力資源支撐和紀(jì)律保障。

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　　怎么改？

　　以收定支，項(xiàng)目導(dǎo)向，能上能下，獎(jiǎng)懲分明

　　去年年底，順德國(guó)資提出按照“以收定支，項(xiàng)目導(dǎo)向，能上能下，獎(jiǎng)懲分明”的原則，在順控環(huán)保水務(wù)公司、新城物業(yè)公司等企業(yè)中試點(diǎn)開展人力資源和績(jī)效薪酬改革，從內(nèi)設(shè)架構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬設(shè)置和績(jī)效考核等方面進(jìn)行改革。

　　經(jīng)過前期系列選聘專業(yè)機(jī)構(gòu)、調(diào)研、方案制訂等工作，目前已有4家企業(yè)完成宣貫動(dòng)員，開展中層競(jìng)聘等工作。

　　★新城開發(fā)公司

　　新城開發(fā)公司大刀闊斧開展中層人員競(jìng)聘工作。按照順德國(guó)資的要求，該公司按照“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出”的改革導(dǎo)向，中層管理人員全部臥倒重來，重新參與競(jìng)聘；全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇。

　　改革后，部門及人員團(tuán)隊(duì)均得到了全面整合和優(yōu)化。其中，部門由14個(gè)精簡(jiǎn)為9個(gè)；中層正職由9人調(diào)整為7人，中層副職由29人壓縮為15人。新團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平高，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱以上的人員合計(jì)占70%，其中高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱12人；年齡結(jié)構(gòu)也非常合理，其中50歲以上人員3人，40至50歲人員5人，30至40歲人員14人。綜合素質(zhì)專業(yè)水平進(jìn)一步提升，人才梯隊(duì)進(jìn)一步優(yōu)化。

　　本次競(jìng)聘全面激發(fā)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，共有3名優(yōu)秀基層員工被提拔任用為中層管理人員，2名中層副職人員被提拔任用為中層正職。

　　★順控環(huán)保水務(wù)公司

　　在本次改革中，作為新成立企業(yè)的代表，順控環(huán)保水務(wù)公司建立基于項(xiàng)目需求的組織架構(gòu)，根據(jù)以收定支的原則確定人力成本支出，建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，拓寬人才通道，促進(jìn)人員流動(dòng)。目前，該公司已完成中層競(jìng)聘工作。

　　★新城物業(yè)公司

　　新城物業(yè)公司堅(jiān)持以“以收定支”為原則、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為導(dǎo)向、提升利潤(rùn)為目標(biāo)，通過對(duì)組織架構(gòu)、人員設(shè)置、薪酬體系及績(jī)效考核等方面進(jìn)行優(yōu)化提升，建立“責(zé)、權(quán)、利”相匹配的管理體系，形成能上能下的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和精簡(jiǎn)高效的運(yùn)作機(jī)制。

　　在改革的過程中，區(qū)國(guó)資辦加強(qiáng)統(tǒng)籌監(jiān)督，有序推動(dòng)改革的各項(xiàng)工作，確保平穩(wěn)過渡。目前，該公司已完成第一批副經(jīng)理以上共29個(gè)崗位的競(jìng)聘工作。

　　效果如何？

　　國(guó)資隊(duì)伍活力得到全面激發(fā)

　　在首輪人力資源改革中，區(qū)屬企業(yè)圍繞落實(shí)政府投資項(xiàng)目的指向性更加明晰，人力資源薪酬績(jī)效體系的牽引作用更加明顯。

　　同時(shí)，改革營(yíng)造了“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出”的良好氛圍，國(guó)資隊(duì)伍活力得到全面激發(fā)。

　　承借首輪改革的勢(shì)頭，目前已有12家區(qū)屬國(guó)有企業(yè)著手鋪開人力資源改革優(yōu)化工作。下階段，區(qū)國(guó)資辦將重點(diǎn)抓好后續(xù)績(jī)效考核的執(zhí)行，確保改革落到實(shí)處。