為進(jìn)一步規(guī)范我司造價(jià)咨詢管理工作，加強(qiáng)庫內(nèi)企業(yè)的管理及考核，完善業(yè)務(wù)對(duì)接機(jī)制，逐步提升服務(wù)質(zhì)量，相互促進(jìn)、提高， 2018年10月25日上午，計(jì)劃合約部組織公司各項(xiàng)目部門、子公司以及通過公開招標(biāo)建立的庫內(nèi)造價(jià)咨詢單位進(jìn)行了座談交流會(huì)議。

　　本次交流會(huì)議成效顯著，與會(huì)代表均高度重視，我司總經(jīng)理、部分部門負(fù)責(zé)人以及造價(jià)咨詢單位的管理高層均出席了本次會(huì)議。

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理、計(jì)劃合約部分管領(lǐng)導(dǎo)施偉雄同志首先作重要講話，他充分肯定了本次會(huì)議的重要性，同時(shí)介紹了集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革后，各項(xiàng)目部門及公司業(yè)務(wù)板塊的分工、承接項(xiàng)目情況；并指出造價(jià)咨詢作為服務(wù)公司各工程項(xiàng)目的一項(xiàng)重要工作，計(jì)劃合約部要通過有效的管理手段加強(qiáng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理和考核，聯(lián)合庫內(nèi)各造價(jià)咨詢單位，為各項(xiàng)目有序開展把好關(guān)，最后希望通過本次交流會(huì)議，在今后造價(jià)咨詢工作，能夠做實(shí)、做規(guī)范、提升效率及促進(jìn)精細(xì)化水平管理。

　　隨后，計(jì)劃合約部代表通報(bào)2018年至今我司造價(jià)咨詢管理的工作情況，各項(xiàng)目已完工未辦結(jié)結(jié)算的情況以及各造價(jià)咨詢單位服務(wù)過程中常見的問題等。

　　最后，與會(huì)人員就“今后如何加快造價(jià)編審工作、項(xiàng)目在合同履行過程及后續(xù)結(jié)算需注意的事項(xiàng)、如何加強(qiáng)合作相互提升”等事項(xiàng)進(jìn)行了充分的交流。期間，會(huì)議氣氛活躍，各代表暢所欲言，并就各自的見解和建議相互交流了經(jīng)驗(yàn)，包括：加強(qiáng)合同管理及材料價(jià)復(fù)核、通過信息化手段及業(yè)務(wù)對(duì)接會(huì)議以加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通、完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制等。會(huì)議最后，與會(huì)人員均表示本次會(huì)議獲益良多，同時(shí)計(jì)劃合約部將收集本次會(huì)議中具有建設(shè)性的意見，會(huì)后落實(shí)部署執(zhí)行。

　　本次座談交流會(huì)議的順利召開對(duì)計(jì)劃合約部加強(qiáng)造價(jià)咨詢管理工作具有重要意義，今后計(jì)劃合約部將優(yōu)化造價(jià)咨詢單位與公司各部門的溝通渠道，提供更多的平臺(tái)確保造價(jià)業(yè)務(wù)順暢溝通及交流，以不斷完善造價(jià)咨詢管理工作的方式方法，為集團(tuán)公司各項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供服務(wù)保障。